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Manual para construcción de una matriz de riesgos, con enfoque en desarrollo de modelos de prevención del delito, incluye cubicación de horas y ejemplo práctico con informe final.

El caso práctico considera una empresa de tecnología y desarrollo y asesorías informativas en manejo de datos.

Este capítulo explica que actividades deben ser realizadas para hacer el levantamiento inicial de información y la acumulación y clasificación necesaria de datos relevantes asociados, para poder crear la matriz de riesgos y luego seguir con el desarrollo de los protocolos a implementar.

Este capítulo describe y enumera las actividades que deben realizarse para que el modelo tenga suficiente consistencia.  A juicio de cada empresa podrían incluirse más componentes pero al menos debería considerarse lo descrito en el presente capítulo.

Este capítulo proporciona una recomendación de estructura de trabajo ordenada y con descripciones y ejemplos, para conectar lo teórico con lo práctico en lo que ser refiere a la implementación del modelo de prevención del delito.

Este capítulo enumera y describe y presenta ejemplos sobre el monitoreo y revisión del modelo de prevención del delito.  El enfoque utiliza un lenguaje sencillo y pretende ser una guìa de las actividades requeridas para estas actividades.

Este documento desarrolla una estructura de trabajo específica para una empresa simulada, del rubro tecnología, chilena, ubicada en santiago que opera con instituciones financiera y otras que manejan información confidencial o delicada.  El propósito es servir de base para el desarrollo a medida de un modelo para esta vertical de negocios.

Los tiempos estimados van en el orden de 3 a 5 meses dependiendo de la intensidad  de trabajo diario y disponibilidad de recursos del cliente. (Tiempos para destinar personal a reuniones, generación de datos, entrenamientos, etc.) 

Este capítulo describe la actividad de presentación del estado del modelo, y también tareas complementarias de certificación, que podrían ser requeridas en cierto tipo de organizaciones ya sea por políticas de holding, requisitos de organismos nacionales o internacionales.

Este capítulo describe y detalla con algunos ejemplo el quehacer de mantener actualizado el modelo implementado y junto a ello desarrollar un enfoque de mejora continua para que el sistema vivo  se mantenga vigente el la dinámica de cambio y evolución de las organizaciones.

Resumen de aspectos mas relevantes de la ley, propuesta de modelo de protección y un breve  enunciado de actividades y entregables de un modelo para una empresa mediana dedicada a consultoría en TI, desarrollo y mantenimiento de sistemas para clientes del sector financiero Chileno.